KF Società Benefit: der Wert des Unternehmens über das Geschäft hinaus

Unternehmertum heißt auch, sich um die Region zu kümmern

Für Key Future erschöpft sich der Begriff des Werts nicht in wirtschaftlichen Ergebnissen.

Eine Società Benefit zu sein bedeutet, eine umfassendere Verantwortung zu übernehmen: in die eigene Tätigkeit Ziele einzubeziehen, die auch das Wohl der Menschen, der Gemeinschaft und der Region betreffen, in der das Unternehmen tätig ist.

Es ist eine Entscheidung, die von einem einfachen Grundsatz ausgeht: Das Wachstum eines Unternehmens kann und soll auch über das Geschäft hinaus Wert erzeugen.

Von der Kundenbeziehung zur Gemeinschaft

Die Aufmerksamkeit für die Menschen gehört zu der Art, wie KF die eigene Arbeit versteht.

Zuhören, Bedürfnisse verstehen, Unterstützung bieten und dauerhafte Beziehungen aufbauen sind Elemente, die zur Qualität der Kundenerfahrung ebenso beitragen wie technische Kompetenz und die Qualität der Lösungen.

Derselbe Ansatz erstreckt sich auf die Beziehung zur Region.

Für KF bedeutet eine Benefit Company zu sein nämlich, bestimmte Werte in konkretes Handeln zu übersetzen und Initiativen zu unterstützen, die eine positive Wirkung auf die Gemeinschaft entfalten können.

Vorsorge und Gesundheit: das Projekt mit Salute in Comune

Zu den von KF unterstützten Initiativen gehört die Zusammenarbeit mit Salute in Comune für das Projekt zur Brustkrebsvorsorge im Gebiet von Modena.

Die Initiative sieht eine Screening-Kampagne für Vorsorge und Früherkennung vor und bietet damit auch Frauen eine wichtige Möglichkeit, die nicht von den öffentlichen Vorsorgeprogrammen erfasst werden.

Die Früherkennung ist nämlich eines der grundlegenden Instrumente der Krebsvorsorge, weil sie es ermöglicht, mögliche Veränderungen in einem frühen Stadium zu erkennen und ein rechtzeitiges Eingreifen zu unterstützen.

Ein Engagement, das bei den Menschen beginnt

Ein solches Projekt zu unterstützen bedeutet, konkret zur Verbreitung einer Kultur der Vorsorge beizutragen und den Zugang zu einer wichtigen Untersuchungsmöglichkeit zu erleichtern.

Das ist die Bedeutung, die KF dem eigenen Status als Società Benefit geben möchte: nicht eine bloße Definition, sondern eine Verpflichtung, die auch in den täglichen Entscheidungen und in den Initiativen für die Gemeinschaft Ausdruck findet.

Denn ein Unternehmen lebt nicht getrennt von der Region, in der es tätig ist.

Es ist Teil einer Gemeinschaft. Und zu ihrem Wohl beizutragen heißt, Wert aufzubauen, der über die Zeit Bestand hat.

Nachhaltigkeit bei KF: Menschen, Umwelt und Ziele für die Zukunft

Nachhaltigkeit ist eine tägliche Verpflichtung

Für Key Future ist Nachhaltigkeit nicht nur eine Reihe von Zielen, die es zu erreichen, oder von Kennzahlen, die es zu überwachen gilt. Sie ist ein Ansatz, der die Menschen, die Arbeitsumgebungen und die Art, wie das Unternehmen jeden Tag arbeitet, einbezieht.

Von der Wahl lokaler Produkte für die Gemeinschaftsbereiche über Initiativen für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden bis hin zu Projekten zugunsten der Umwelt: Viele Maßnahmen tragen dazu bei, eine bewusstere Unternehmenskultur aufzubauen.

Der B-Corp-Weg von Key Future

2023 hat Key Future die B-Corp-Zertifizierung erhalten, eine Anerkennung, die das Engagement des Unternehmens für hohe Standards bei sozialer und ökologischer Wirkung, Transparenz und Verantwortung bescheinigt.

B Corp zu sein bedeutet, die Wirkung der Unternehmenstätigkeit nicht nur wirtschaftlich zu betrachten, sondern auch in Bezug auf Menschen, Gemeinschaften und Umwelt.

Für KF übersetzt sich dieser Weg in konkrete Initiativen, die verschiedene Bereiche des Unternehmenslebens betreffen.

Dazu gehören:

• die Förderung des Wohlbefindens der Menschen durch eigens dafür geschaffene Initiativen und Aktivitäten;
• die Verwendung frischer und lokaler Produkte in den Unternehmensbereichen;
• Mindfulness-Programme und Aktivitäten für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden;
• die Einführung elektrischer Firmenfahrzeuge;
• Solidaritätsinitiativen und die Unterstützung internationaler Projekte;
• Tage, die dem Sammeln von Abfall im Gebiet von Modena gewidmet sind.

ISO 14001: ein strukturiertes System für die Umwelt

2024 wurde der Nachhaltigkeitsweg von KF durch die Zertifizierung nach ISO 14001 weiter gestärkt, dem internationalen Standard für Umweltmanagementsysteme.

Die Zertifizierung ermöglicht einen strukturierten Ansatz im Umgang mit den Umweltaspekten der Organisation, indem Handlungsfelder erkannt und die eigene Umweltleistung kontinuierlich verbessert wird.

B Corp und ISO 14001 sind damit zwei sich ergänzende Elemente eines Weges, der Verantwortung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung verbindet.

Nach vorn blicken: die Ziele für die Zukunft

Nachhaltigkeit endet für KF nicht mit einer Zertifizierung.

Der Weg geht mit konkreten Zielen weiter, darunter die Erneuerung der Zertifizierungen, die Verringerung des CO₂-Fußabdrucks durch den Einsatz elektrischer Firmenfahrzeuge, die Fertigstellung der Photovoltaikanlage und die Einführung neuer nachhaltiger Systeme in den Gemeinschaftsbereichen.

Ziel ist es, die Auswirkungen des Unternehmens weiter zu verringern und zugleich ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das den Menschen und der Region immer mehr Aufmerksamkeit schenkt.

Ein Engagement, das sich auch in kleinen Schritten zeigt

Nachhaltigkeit besteht nicht nur aus großen Investitionen.

Sie liegt auch in den täglichen Entscheidungen, in Gewohnheiten, die sich ändern, in der Beteiligung der Menschen und im Willen, die eigene Arbeitsweise Schritt für Schritt zu verbessern.

Der Sustainability Report 2024 von Key Future erzählt genau diesen Weg: ein Jahr voller Aktivitäten, Ergebnisse und Initiativen, die zeigen, wie Nachhaltigkeit fester Bestandteil des Unternehmenslebens werden kann.

Für KF bedeutet ein Technologieunternehmen zu sein auch, sich zu fragen, welche Wirkung man den Menschen, den Gemeinschaften und dem Planeten hinterlässt.

Denn die Zukunft zu erneuern heißt auch, sich um sie zu kümmern.

KF ist B Corp: Wenn Wirtschaft zu einer positiven Kraft wird

Nicht jedes Unternehmen entscheidet sich, seine Wirkung zu messen

Im Mai 2023 hat Key Future die B-Corp-Zertifizierung erhalten und ist damit Teil einer globalen Gemeinschaft von Unternehmen geworden, die Wirtschaft als positive Kraft einsetzen.

Doch was bedeutet es konkret, eine B Corp zu sein?

Es bedeutet, sich einem strengen Bewertungsverfahren zu unterziehen, das die Gesamtwirkung des Unternehmens analysiert und dabei über klassische wirtschaftliche Kennzahlen hinausgeht.

Eine Bewertung, die das gesamte Unternehmen betrachtet

Der Zertifizierungsweg führt über das B Impact Assessment, ein Instrument, das die Leistung der Organisation in fünf grundlegenden Bereichen bewertet:

• Governance – wie das Unternehmen geführt wird und seine Entscheidungen trifft;
• Workers – Arbeitsbedingungen, Einbindung und Wohlbefinden der Menschen;
• Environment – Umweltauswirkungen und Ressourcenmanagement;
• Community – Beziehung zur Gemeinschaft und Beitrag zu ihr;
• Customers – Wert und Wirkung, die für die Kunden erzeugt werden.

Das bedeutet, dass Nachhaltigkeit nicht als eine vom Geschäft getrennte Tätigkeit betrachtet wird.

Analysiert wird die Art, wie das Unternehmen insgesamt arbeitet.

Eine Zertifizierung, vor allem aber eine Verpflichtung

B Corp zu werden bedeutet nicht einfach, eine Auszeichnung zu erhalten.

Es bedeutet, sich einem Unternehmensmodell zu verpflichten, in dem wirtschaftliche Ergebnisse und positive Wirkung zusammengehen können.

Für KF übersetzt sich dieser Weg in den Willen, die eigene Wirkung auf Menschen, Umwelt, Gemeinschaft und Kunden kontinuierlich zu verbessern.

Von ökologischer Nachhaltigkeit über Initiativen für die Menschen bis hin zur Prozesssteuerung und zu den Beziehungen zur Region: Jeder Bereich trägt zum Aufbau dieses Weges bei.

Über das Ergebnis hinausblicken

Die B-Corp-Zertifizierung ist damit ein Bezugspunkt, aber kein Endpunkt.

Teil dieser Bewegung zu sein bedeutet, sich weiterhin zu messen, neue Verbesserungsfelder zu erkennen und die erklärten Werte in konkretes Handeln zu übersetzen.

Für Key Future heißt Unternehmertum, Wert für den Kunden zu schaffen.

Es heißt aber auch, sich zu fragen, welchen Wert wir für die Menschen, die Gemeinschaft und den Planeten erzeugen.

Denn der Erfolg eines Unternehmens misst sich nicht nur an dem, was es herstellt.

Er misst sich auch an der Wirkung, die es hinterlassen will.

KF Convention 2026: ein Team, ein Schritt voraus

Nach vorn zu blicken heißt, es gemeinsam zu tun

Jedes Jahr ist ein neuer Ausgangspunkt.

Für Key Future ist die Convention der Moment, in dem das gesamte Team zusammenkommt, um innezuhalten, auf den zurückgelegten Weg zu blicken und gemeinsam die künftige Richtung festzulegen.

Die Convention 2026 war eine Gelegenheit, die Ergebnisse des Jahres 2025 zu feiern, die Ziele für das neue Jahr zu teilen und vor allem das Mindset zu stärken, mit dem die kommenden Herausforderungen angegangen werden.

Denn eine Strategie kann die Richtung vorgeben.

Es sind die Menschen, die sie möglich machen.

ONE STEP AHEAD: trainieren, weiter zu blicken

Das Herzstück des Tages war ONE STEP AHEAD, ein erlebnisorientiertes Projekt, entwickelt und geleitet von Giorgio Fabbri und Roberto Ferrari, das Kommunikation, Teambuilding und Illusionskunst in Werkzeuge verwandelte, um über unsere Art der Zusammenarbeit nachzudenken.

Giorgio Fabbri, Experte für Kommunikation, persönliche Entwicklung und Teambuilding, brachte einen Ansatz ein, der Storytelling, Musik und Gruppendynamik verbindet.

Roberto Ferrari, Illusionist und Trainer, nutzte dagegen die Magie als Metapher, um Wahrnehmung zu erkunden, den Geist zu trainieren und den Umgang mit Ungewissheit zu erlernen.

Eine ungewohnte Sprache, um äußerst konkrete Themen anzugehen.

Die Stärke eines Teams entsteht durch Zuhören

Im Mittelpunkt des Programms stand eine grundlegende Frage: Was macht ein Team wirklich stark?

Die Antwort führt über die Fähigkeit, einander zuzuhören, sich auszutauschen und offen für Veränderung zu bleiben.

Während der Erfahrung wurden einige für die tägliche Arbeit zentrale Themen behandelt:

• aktives Zuhören und Ausrichtung;
• Offenheit für Veränderung, auch wenn der Kontext unsicher ist;
• geteilte Verantwortung in den verschiedenen Prozessphasen;
• die Fähigkeit, Unterschiede als Ressource zu nutzen.

Denn in einem sich ständig wandelnden Umfeld heißt „one step ahead“ zu sein nicht einfach, als Erster anzukommen.

Es heißt, zu erkennen, was sich verändert, das Bekannte zu hinterfragen und der Ungewissheit als Team zu begegnen.

Menschen im Zentrum der Innovation

Zwischen Momenten der Inspiration, des Spiels und der Reflexion bot die Convention Raum, den Alltag hinter sich zu lassen und darauf zu blicken, wie Menschen zusammenarbeiten und gemeinsam Wert schaffen.

Es ist ein Prinzip, das auch den Innovationsweg von KF begleitet.

Technologien, Prozesse und Kompetenzen sind grundlegend, doch keine Innovation kann wirklich funktionieren ohne die Menschen, die sie entwerfen, entwickeln und vorantreiben.

Deshalb sind Zuhören, Verstehen und Dialog die ersten Schritte, um Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.

One team. One step ahead.

Die Convention 2026 war nicht nur ein Moment, um auf das Gewesene zu blicken.

Sie war eine Gelegenheit, eine gemeinsame Vision dessen aufzubauen, was kommen wird.

Team, Ideen und Zukunft: den nächsten Schritt gehen wir gemeinsam.

KF und B Local Modena: gemeinsam für die Region

Wenn Nachhaltigkeit zu einer gemeinsamen Erfahrung wird

Nachhaltigkeit entsteht nicht allein durch Unternehmensstrategien und Umweltziele.

Sie entsteht auch durch Menschen, Beziehungen und konkrete Aktionen, die die Gemeinschaft einbeziehen.

In diesem Geist hat das Team von Key Future gemeinsam mit der Community B Local Modena, Teil des italienischen B-Corp-Netzwerks, an einer Plogging-Aktion teilgenommen.

Ein Nachmittag, der der Pflege der Region gewidmet war, aber auch der Zusammenarbeit und dem Austausch mit anderen Organisationen, die wie KF positive Wirkung in den Mittelpunkt ihres Wirtschaftens stellen.

Von der Bewegung zur Aktion

Plogging verbindet körperliche Aktivität mit dem Sammeln von Abfall: einen Weg entlanggehen und zugleich die Räume pflegen, die man durchquert.

Gemeinsam mit Focus Lab, Dispensa Emilia und den Gästen von Porta Aperta Modena hat das KF-Team einen Abschnitt des Radwegs der Diagonale Modena-Cittanova zurückgelegt und den entlang der Strecke liegenden Abfall eingesammelt.

Eine einfache Aktivität, die aber eine alltägliche Geste in eine konkrete Handlung für die Region verwandelt.

Die Zahlen eines gemeinsamen Nachmittags

An der Initiative waren beteiligt:

• 14 Personen;
• 12 gesammelte Müllsäcke;
• ein gereinigter Abschnitt der Diagonale Modena-Cittanova.

Doch der Wert der Erfahrung misst sich nicht nur in Zahlen.

Die Begegnung schuf eine Gelegenheit, sich kennenzulernen, auszutauschen und außerhalb der gewohnten beruflichen Zusammenhänge zusammenzuarbeiten, und stärkte so die Verbindungen zwischen Menschen und Organisationen der Region.

B Corp zu sein heißt auch, Verbindungen zu schaffen

Für Key Future bedeutet die Zugehörigkeit zur B-Corp-Bewegung, eine Sicht auf Wirtschaft zu teilen, in der die Verantwortung gegenüber Menschen, Gemeinschaft und Umwelt fester Bestandteil der unternehmerischen Tätigkeit ist.

Das Netzwerk B Local ist genau ein Raum, in dem diese Organisationen zusammenkommen, Erfahrungen austauschen und gemeinsame Werte in konkrete Initiativen verwandeln können.

Das Plogging war eine kleine Geste, steht aber gut für diesen Ansatz: nicht allein zu handeln, sondern ein Netzwerk aufzubauen, das eine positive Wirkung in der Region erzeugen kann.

Eine Gemeinschaft, die sich in dieselbe Richtung bewegt

Manchmal bedeutet ein Beitrag zum Wandel einfach, bei dem anzufangen, was uns nahe ist.

Ein Weg, der gereinigt werden will.
Eine Gemeinschaft, mit der man zusammenarbeiten kann.
Eine Aktion, die man teilt.

Für KF bedeutet Nachhaltigkeit auch das: Menschen, Unternehmen und Region, die sich entscheiden, in dieselbe Richtung zu gehen.

Von der Idee zum Prototyp: Wie KF den 3D-Druck in der Produktentwicklung nutzt

Und wenn man eine Idee in den Händen halten könnte, bevor sie überhaupt existiert?

Im Entwicklungsprozess eines neuen Produkts kann es den Unterschied machen, schnell zu einem greifbaren Prototyp zu kommen.

Für Key Future ist der 3D-Druck zu einem strategischen Werkzeug innerhalb der R&D-Aktivitäten – Research & Development geworden, weil er es erlaubt, eine Konstruktionsidee rasch in ein physisches Modell zu verwandeln, das man betrachten, prüfen und testen kann.

In wenigen Stunden kann aus einem digitalen Entwurf etwas Greifbares werden.

Früher prototypen heißt früher korrigieren

Ein Prototyp ermöglicht es, mögliche Schwachstellen zu erkennen, solange das Produkt noch in der Entwicklung ist, bevor daraus während der Produktion aufwendigere und teurere Änderungen werden.

Durch Rapid Prototyping kann KF verschiedene Aspekte des Entwurfs überprüfen:

• Design und Geometrien, um mögliche Konstruktionsprobleme zu erkennen;
• Ergonomie, um Formen und Abmessungen konkret zu bewerten;
• Montage, um die Kompatibilität der verschiedenen Komponenten zu prüfen;
• Schnittstellen und Integration, um zu simulieren, wie der Monitor genutzt und in die endgültige Anwendung eingefügt wird.

Der Übergang vom digitalen Modell zum physischen Prototyp ermöglicht so einen direkten Abgleich mit dem Entwurf.

Weniger Iterationen, mehr Kontrolle

Den 3D-Druck in den Entwicklungsprozess einzubinden verringert die Zahl der Iterationen, die bis zur endgültigen Lösung nötig sind.

Einen Prototyp in den frühen Phasen zu testen und zu ändern bedeutet nämlich, schnell eingreifen zu können und das Risiko zu begrenzen, mögliche Probleme erst zu entdecken, wenn das Produkt bereits in späteren Entwicklungsphasen ist.

Rapid Prototyping trägt außerdem dazu bei, Materialverschwendung und die Kosten für die Herstellung erster Muster zu verringern.

Das Ergebnis ist ein schnellerer, besser kontrollierter und flexiblerer Entwicklungsprozess.

Technologie im Dienst der Konstruktion

Für KF ist der 3D-Druck nicht einfach eine Technologie zur Herstellung von Modellen.

Er ist ein Werkzeug, das während der Entwicklung bessere Entscheidungen ermöglicht, indem es ein digitales Konzept rasch in etwas verwandelt, das analysiert, verändert und getestet werden kann.

Denn ein Produkt zu entwickeln heißt auch, eine Idee auf die Probe stellen zu können, bevor man in ihre Produktion investiert.

Weniger Annahmen.
Weniger Risiken.
Mehr Kontrolle.

So wird aus einer Idee ein KF-Produkt.

KF und DHL GoGreen Plus: Nachhaltigkeit auch in der Logistik

Nachhaltigkeit endet nicht bei der Produktion

Wenn von unternehmerischer Nachhaltigkeit die Rede ist, richtet sich die Aufmerksamkeit oft auf Produktionsprozesse, Energieverbrauch oder Ressourcenmanagement.

Doch die Wirkung eines Produkts beginnt, bevor es in die Produktion gelangt, und setzt sich fort, wenn es das Werk verlässt.

Für Key Future bedeutet das, auch Logistik und internationalen Transport in den eigenen Weg zu mehr Nachhaltigkeit einzubeziehen.

Transportieren und dabei die Auswirkungen verringern

Im Laufe des Jahres 2025 wurden die internationalen Luftfrachtsendungen von KF über den Service DHL GoGreen Plus mit Sustainable Aviation Fuel (SAF) durchgeführt, einem alternativen Treibstoff, der die mit dem Luftverkehr verbundenen Emissionen verringern soll.

Das ausgewiesene Ergebnis waren 3,89 Tonnen vermiedenes CO₂e, was einer Verringerung von 8,94 % gegenüber dem Standardservice entspricht.

Der Wert wurde von einem unabhängigen Auditor geprüft und liefert damit eine externe Messung der angegebenen Wirkung.

Warum Logistik Teil der Nachhaltigkeitsstrategie ist

Für ein Unternehmen, das auf einem internationalen Markt tätig ist, stellt der Transport von Komponenten und Produkten einen wichtigen Teil der Wertschöpfungskette dar.

Rohstoffe und Komponenten müssen das Werk erreichen, während die fertigen Produkte an Kunden in verschiedenen Ländern geliefert werden müssen.

Die mit diesen Transporten verbundenen Auswirkungen zu verringern bedeutet daher, an einer konkreten Phase der Lieferkette anzusetzen.

Die Entscheidung für emissionsärmere Logistiklösungen fügt sich in den Weg von KF als Società Benefit und B Corp zertifiziertes Unternehmen ein, bei dem die Wirkungsbewertung die gesamte Organisation betrifft und nicht nur den Produktionsprozess.

Schritt für Schritt

Es gibt keine einzelne Maßnahme, die eine Lieferkette nachhaltig machen kann.

Es gibt vielmehr eine Reihe von Entscheidungen: Einige betreffen die Produktion, andere die Energie, wieder andere die Mobilität, die Materialien oder die Logistik.

Für KF ist die Wahl einer Transportart, die Emissionen verringert, ein weiterer Schritt in diese Richtung.

Denn Nachhaltigkeit ist nicht nur, wohin wir gelangen wollen.

Sie ist auch die Art, wie wir uns dafür entscheiden, dorthin zu gehen.

ISO 14001: Umweltverantwortung in die Prozesse von KF integrieren

Umweltverantwortung als Teil unserer Arbeitsweise

Bei Key Future ist Umweltverantwortung keine Nebeninitiative.

Sie gehört zu der Art, wie das Unternehmen seine Systeme entwickelt, produziert und kontinuierlich verbessert.

Neben der Aufmerksamkeit für die Qualität hat KF ein Umweltmanagementsystem nach der Norm ISO 14001 eingeführt, das vollständig in die Unternehmensprozesse integriert ist.

Ziel ist es, Umweltaspekte strukturiert und messbar zu steuern und die Umweltleistung zu einem Teil des betrieblichen Alltags zu machen.

Was bedeutet die ISO 14001 für KF?

Die ISO 14001 bietet einen strukturierten Rahmen, um die Umweltleistung einer Organisation zu erfassen, zu steuern und kontinuierlich zu verbessern.

Für KF umfasst dieser Ansatz:

• Überwachung und Kontrolle der Umweltauswirkungen;
• Optimierung des Energie- und Ressourcenverbrauchs;
• verantwortungsvoller Umgang mit Abfällen und Materialien;
• kontinuierliche Überwachung der Umweltleistung;
• Einhaltung der geltenden Umweltvorschriften.

Diese Maßnahmen ermöglichen es, Umweltaspekte in die betrieblichen Prozesse einzubinden, statt sie als isolierte Initiativen zu behandeln.

Von der Konformität zur kontinuierlichen Verbesserung

Ein Umweltmanagementsystem dient nicht einfach dazu, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen.

Es bietet einen Bezugsrahmen, um die Leistung zu überwachen, Verbesserungsfelder zu erkennen und die Umweltauswirkungen der Unternehmenstätigkeit schrittweise zu verringern.

Für ein Industrieunternehmen bedeutet das, Nachhaltigkeit mit demselben strukturierten Ansatz anzugehen wie andere Bereiche der Organisation: Prozesse festlegen, Daten erheben, Ergebnisse überwachen und auf Basis der verfügbaren Informationen handeln.

Nachhaltigkeit als ingenieurtechnischer Ansatz

Im Bereich der Industriemonitore beschränkt sich Umweltverantwortung nicht auf die Verringerung der Auswirkungen.

Sie bedeutet auch, strukturierte, messbare und sich ständig verbessernde Prozesse zu gestalten.

Für KF ist die ISO 14001 daher Teil eines umfassenderen Ansatzes, der Umweltverantwortung, Qualität, Prozesskontrolle und industrielle Innovation verbindet.

Denn Innovation heißt nicht nur, neue Technologien zu entwickeln.

Industriell zu innovieren heißt auch, Verantwortung dafür zu übernehmen, wie diese Technologien entwickelt, produziert und verbessert werden.

MES: Produktionsdaten in operative Kontrolle verwandeln

Produktion ist mehr als reine Ausführung

Produktion bedeutet nicht einfach nur die Ausführung einzelner Arbeitsschritte.

Sie erfordert Koordination, Taktung, Überwachung und Kontrolle über die verschiedenen Prozessphasen hinweg.

Für Key Future spielen hier die MES-Lösungen – Manufacturing Execution System eine zentrale Rolle. Indem das MES Menschen, Maschinen und Produktionssysteme in einer einzigen Umgebung verbindet, sorgt es für einen kontinuierlichen Überblick über das Geschehen in der Produktion und unterstützt Entscheidungen auf Basis von Echtzeitdaten.

Das operative Herz der Fabrik

Ein MES fungiert als operative Ebene zwischen der Produktion und den übergeordneten Managementsystemen des Unternehmens, verbindet unterschiedliche Tätigkeiten und macht Produktionsinformationen zugänglich und nachvollziehbar.

Bei KF unterstützen MES-Lösungen zentrale Aspekte der Produktionssteuerung, darunter:

• Produktionsplanung auf Basis von Gantt-Diagrammen;
• Echtzeitüberwachung von Auslastung und Produktionsfortschritt;
• KPI-Erfassung und Leistungsanalyse;
• vollständige Rückverfolgbarkeit von Komponenten und Arbeitsschritten;
• Analyse von Stillstandzeiten und Umgebungsüberwachung des Reinraums.

Das Ergebnis ist ein vollständigeres und strukturierteres Bild der Produktion, in dem Daten aus verschiedenen Tätigkeiten erfasst, verknüpft und zur Unterstützung operativer Entscheidungen genutzt werden können.

Produktionssysteme verbinden

Der Wert eines MES steigt, wenn es kontinuierlich mit den anderen am Produktionsprozess beteiligten Technologien kommunizieren kann.

Die Architektur von KF ermöglicht die Integration mit ERP- und WMS-Systemen sowie mit den Smart-Robot-Produktionslinien.

So entsteht eine vernetzte Umgebung, in der Informationen zwischen Unternehmenssteuerung, Logistik und Produktion fließen können, was hilft, Tätigkeiten zu synchronisieren und den gesamten Prozess besser zu kontrollieren.

Statt isolierte Daten und getrennte Arbeitsschritte zu verwalten, kann die Fabrik als koordiniertes System arbeiten.

Von den Daten zur kontinuierlichen Kontrolle

Eine vernetzte Produktionsumgebung erlaubt es nicht nur zu wissen, was gerade geschieht, sondern auch zu analysieren, warum es geschieht.

Produktionsfortschritt, Leistungskennzahlen, Rückverfolgbarkeit der Komponenten und Daten zu Stillstandzeiten liefern die Informationen, die nötig sind, um Ineffizienzen zu erkennen, die Leistung zu überwachen und die kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen.

Für KF geht Digitalisierung daher über das bloße Sammeln von Produktionsdaten hinaus.

Sie bedeutet, diese Daten in Transparenz, Koordination und operative Kontrolle zu verwandeln.

Denn in einer vernetzten Fabrik wird die Produktion nicht einfach beobachtet.

Sie wird gesteuert.

KF erreicht ein ESG-Rating von 61/100: ein weiterer Schritt auf dem Weg zur Nachhaltigkeit

Verantwortung jenseits der Geschäftsergebnisse messen

Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung werden immer stärker zu einem festen Bestandteil davon, wie Unternehmen ihre Wirkung messen und ihre langfristigen Strategien festlegen.

Für Key Future hat dieser Weg einen weiteren wichtigen Meilenstein erreicht: KF hat ein ESG-Rating von 61/100 erzielt, das das kontinuierliche Engagement des Unternehmens für verantwortungsvolle Umweltpraktiken, eine ethische Unternehmensführung und die Aufmerksamkeit für die Menschen widerspiegelt.

Das Ergebnis liefert eine externe Bewertung der von KF eingeschlagenen Richtung und bekräftigt, wie wichtig es ist, Nachhaltigkeit und Verantwortung in die eigene Art des Wirtschaftens zu integrieren.

Was misst ein ESG-Rating?

Ein ESG-Rating bewertet ein Unternehmen anhand von drei Hauptbereichen:

• Environmental, also die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt und sein Umgang mit ökologischer Verantwortung;
• Social, mit Blick auf Menschen, Arbeitsbedingungen, Gemeinschaften und Beziehungen zu den Stakeholdern;
• Governance, also ethische Unternehmensführung, Transparenz, Verantwortlichkeit und Unternehmenspraktiken.

Diese drei Dimensionen eröffnen einen umfassenderen Blick auf die Unternehmensleistung und gehen über rein finanzielle Kennzahlen hinaus.

Ein Wachstumsmodell auf Basis kontinuierlicher Verbesserung

Für KF ist das Erreichen eines Ratings von 61/100 ein weiterer Schritt auf einem umfassenderen Weg hin zu verantwortungsvollem Wachstum.

Ziel ist nicht einfach, eine Bewertung zu erhalten, sondern die Arbeitsweise des Unternehmens weiter zu verbessern und dabei Innovation, industrielle Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung zu verbinden.

Dieser Ansatz steht im Einklang mit dem Weg, den KF bereits mit Initiativen zu ökologischer Nachhaltigkeit, zu den Menschen und zur Unternehmensführung eingeschlagen hat.

Die ESG-Bewertung wird damit zu einem weiteren Instrument, um zu verstehen, wo das Unternehmen steht, und Bereiche zu erkennen, in denen weitere Fortschritte möglich sind.

Verantwortung als Teil unserer Arbeitsweise

Unternehmerische Verantwortung entsteht nicht allein durch einzelne Maßnahmen.

Sie hängt von den täglich getroffenen Entscheidungen ab, von den eingesetzten Prozessen, von den Beziehungen zu den Partnern und von der Fähigkeit, Leistung über die Zeit zu messen und zu verbessern.

Für KF bedeutet das, weiterhin mit Transparenz, Integrität und Verantwortung zu handeln und die ökologischen und sozialen Auswirkungen der eigenen Tätigkeit klar im Blick zu behalten.

Das ESG-Rating ist daher kein Endpunkt.

Es ist ein weiterer Punkt, von dem aus es weitergeht.

Denn verantwortungsvoll zu wachsen heißt, nicht nur zu fragen, wie stark ein Unternehmen wachsen kann, sondern auch, wie es das tun will und welche Wirkung es dabei erzeugt.