KF es B Corp: cuando el negocio se convierte en una fuerza positiva

No todas las empresas eligen medir su impacto

En mayo de 2023, Key Future obtuvo la certificación B Corp, entrando a formar parte de una comunidad global de empresas que eligen utilizar el negocio como una fuerza positiva.

Pero ¿qué significa concretamente ser una B Corp?

Significa someterse a un proceso de evaluación riguroso que analiza el impacto global de la empresa, yendo más allá de los indicadores económicos tradicionales.

Una evaluación que mira a toda la empresa

El camino de certificación pasa por el B Impact Assessment, una herramienta que valora el desempeño de la organización en cinco áreas fundamentales:

• Governance – cómo se gestiona la empresa y cómo toma sus decisiones;
• Workers – condiciones de trabajo, implicación y bienestar de las personas;
• Environment – impacto ambiental y gestión de los recursos;
• Community – relación y contribución a la comunidad;
• Customers – valor e impacto generados para los clientes.

Esto significa que la sostenibilidad no se considera una actividad separada del negocio.

Se analiza la forma en que la empresa opera en su conjunto.

Una certificación, pero sobre todo un compromiso

Convertirse en B Corp no significa simplemente obtener un reconocimiento.

Significa asumir un compromiso con un modelo de empresa en el que resultados económicos e impacto positivo pueden convivir.

Para KF, este camino se traduce en la voluntad de mejorar continuamente su impacto sobre las personas, el medio ambiente, la comunidad y los clientes.

De la sostenibilidad ambiental a las iniciativas dedicadas a las personas, de la gestión de los procesos a las relaciones con el territorio: cada área contribuye a la construcción de este recorrido.

Mirar más allá del resultado

La certificación B Corp representa por tanto un punto de referencia, pero no un punto de llegada.

Formar parte de este movimiento significa seguir midiéndose, detectar nuevas áreas de mejora y transformar los valores declarados en acciones concretas.

Para Key Future, hacer empresa significa crear valor para el cliente.

Pero significa también preguntarse qué valor estamos generando para las personas, para la comunidad y para el planeta.

Porque el éxito de una empresa no se mide únicamente por lo que produce.

Se mide también por el impacto que elige dejar.

KF Società Benefit: el valor de la empresa más allá del negocio

Hacer empresa significa también cuidar del territorio

Para Key Future, el concepto de valor no se agota en los resultados económicos.

Ser una Società Benefit significa asumir una responsabilidad más amplia: integrar en la propia actividad objetivos que afectan también al bienestar de las personas, de la comunidad y del territorio en el que la empresa opera.

Es una elección que parte de un principio sencillo: el crecimiento de una empresa puede y debe generar valor también más allá del negocio.

De la relación con el cliente a la comunidad

La atención a las personas forma parte de la forma en que KF entiende su propio trabajo.

Escuchar, comprender las necesidades, ofrecer apoyo y construir relaciones duraderas son elementos que contribuyen a la calidad de la experiencia del cliente tanto como la competencia técnica y la calidad de las soluciones.

El mismo enfoque se extiende a la relación con el territorio.

Para KF, ser una Benefit Company significa, de hecho, transformar determinados valores en acciones concretas, apoyando iniciativas que puedan producir un impacto positivo en la comunidad.

Prevención y salud: el proyecto con Salute in Comune

Entre las iniciativas apoyadas por KF se encuentra la colaboración con Salute in Comune para el proyecto dedicado a la prevención del cáncer de mama en el territorio de Módena.

La iniciativa prevé una campaña de cribado dedicada a la prevención y al diagnóstico precoz, ofreciendo una importante oportunidad también a mujeres que no entran en los programas de prevención públicos.

El diagnóstico precoz representa, de hecho, uno de los instrumentos fundamentales en la prevención oncológica, porque permite detectar posibles alteraciones en una fase inicial y favorecer una intervención a tiempo.

Un compromiso que parte de las personas

Apoyar un proyecto de este tipo significa contribuir de forma concreta a la difusión de la cultura de la prevención y facilitar el acceso a una importante oportunidad de control.

Este es el significado que KF quiere dar a su condición de Società Benefit: no una simple definición, sino un compromiso que encuentra expresión también en las decisiones cotidianas y en las iniciativas dirigidas a la comunidad.

Porque una empresa no vive separada del territorio en el que opera.

Forma parte de una comunidad. Y contribuir a su bienestar significa construir valor que perdura en el tiempo.

Sostenibilidad en KF: personas, medio ambiente y objetivos para el futuro

La sostenibilidad es un compromiso diario

Para Key Future, la sostenibilidad no es solo una serie de objetivos que alcanzar o de indicadores que supervisar. Es un enfoque que implica a las personas, a los entornos de trabajo y a la forma en que la empresa opera cada día.

Desde la elección de productos locales para los espacios comunes hasta las iniciativas dedicadas al bienestar de los colaboradores, pasando por los proyectos a favor del medio ambiente: son muchas las acciones que contribuyen a construir una cultura empresarial más consciente.

El camino B Corp de Key Future

En 2023 Key Future obtuvo la certificación B Corp, un reconocimiento que acredita el compromiso de la empresa con el cumplimiento de altos estándares de impacto social y ambiental, transparencia y responsabilidad.

Ser B Corp significa considerar el impacto de la actividad empresarial no solo en términos económicos, sino también en relación con las personas, las comunidades y el medio ambiente.

Para KF, este camino se traduce en iniciativas concretas que afectan a distintos aspectos de la vida empresarial.

Entre ellas:

• la promoción del bienestar de las personas a través de iniciativas y actividades específicas;
• el uso de productos frescos y locales en los espacios de la empresa;
• programas de mindfulness y actividades orientadas al bienestar de los colaboradores;
• la introducción de vehículos corporativos eléctricos;
• iniciativas solidarias y apoyo a proyectos internacionales;
• jornadas dedicadas a la recogida de residuos en el territorio de Módena.

ISO 14001: un sistema estructurado para el medio ambiente

En 2024, el camino de sostenibilidad de KF se ha reforzado aún más con la obtención de la certificación ISO 14001, el estándar internacional dedicado a los sistemas de gestión ambiental.

La certificación permite adoptar un enfoque estructurado en la gestión de los aspectos ambientales de la organización, identificando las áreas de intervención y trabajando en la mejora continua de su desempeño ambiental.

B Corp e ISO 14001 representan por tanto dos elementos complementarios de un camino que une responsabilidad, gestión y mejora continua.

Mirar hacia delante: los objetivos para el futuro

La sostenibilidad, para KF, no concluye con una certificación.

El camino continúa a través de objetivos concretos, entre ellos la renovación de las certificaciones, la reducción de la huella de carbono mediante el uso de vehículos corporativos eléctricos, la finalización de la instalación fotovoltaica y la introducción de nuevos sistemas sostenibles en los espacios comunes.

El objetivo es seguir reduciendo el impacto de la empresa y, al mismo tiempo, crear un entorno de trabajo cada vez más atento a las personas y al territorio.

Un compromiso que se mide también en las pequeñas acciones

La sostenibilidad no está hecha solo de grandes inversiones.

Está también en las decisiones cotidianas, en los hábitos que cambian, en la participación de las personas y en la voluntad de mejorar progresivamente la propia forma de trabajar.

El Sustainability Report 2024 de Key Future narra precisamente este recorrido: un año de actividades, resultados e iniciativas que muestran cómo la sostenibilidad puede convertirse en parte integrante de la vida empresarial.

Para KF, ser una empresa tecnológica significa también preguntarse qué impacto dejar a las personas, a las comunidades y al planeta.

Porque innovar el futuro significa también cuidar de él.

KF es B Corp: cuando el negocio se convierte en una fuerza positiva

No todas las empresas eligen medir su impacto

En mayo de 2023, Key Future obtuvo la certificación B Corp, entrando a formar parte de una comunidad global de empresas que eligen utilizar el negocio como una fuerza positiva.

Pero ¿qué significa concretamente ser una B Corp?

Significa someterse a un proceso de evaluación riguroso que analiza el impacto global de la empresa, yendo más allá de los indicadores económicos tradicionales.

Una evaluación que mira a toda la empresa

El camino de certificación pasa por el B Impact Assessment, una herramienta que valora el desempeño de la organización en cinco áreas fundamentales:

• Governance – cómo se gestiona la empresa y cómo toma sus decisiones;
• Workers – condiciones de trabajo, implicación y bienestar de las personas;
• Environment – impacto ambiental y gestión de los recursos;
• Community – relación y contribución a la comunidad;
• Customers – valor e impacto generados para los clientes.

Esto significa que la sostenibilidad no se considera una actividad separada del negocio.

Se analiza la forma en que la empresa opera en su conjunto.

Una certificación, pero sobre todo un compromiso

Convertirse en B Corp no significa simplemente obtener un reconocimiento.

Significa asumir un compromiso con un modelo de empresa en el que resultados económicos e impacto positivo pueden convivir.

Para KF, este camino se traduce en la voluntad de mejorar continuamente su impacto sobre las personas, el medio ambiente, la comunidad y los clientes.

De la sostenibilidad ambiental a las iniciativas dedicadas a las personas, de la gestión de los procesos a las relaciones con el territorio: cada área contribuye a la construcción de este recorrido.

Mirar más allá del resultado

La certificación B Corp representa por tanto un punto de referencia, pero no un punto de llegada.

Formar parte de este movimiento significa seguir midiéndose, detectar nuevas áreas de mejora y transformar los valores declarados en acciones concretas.

Para Key Future, hacer empresa significa crear valor para el cliente.

Pero significa también preguntarse qué valor estamos generando para las personas, para la comunidad y para el planeta.

Porque el éxito de una empresa no se mide únicamente por lo que produce.

Se mide también por el impacto que elige dejar.

KF Convention 2026: un equipo, un paso adelante

Mirar hacia delante significa hacerlo juntos

Cada año representa un nuevo punto de partida.

Para Key Future, la Convention es el momento en el que todo el equipo se reúne para detenerse, mirar el camino recorrido y definir juntos la dirección a seguir.

La Convention 2026 ha sido una ocasión para celebrar los resultados alcanzados en 2025, compartir los objetivos para el nuevo año y, sobre todo, reforzar la mentalidad con la que afrontar los retos futuros.

Porque una estrategia puede indicar la dirección.

Son las personas las que la hacen posible.

ONE STEP AHEAD: entrenarse para mirar más allá

El corazón de la jornada ha sido ONE STEP AHEAD, un proyecto experiencial ideado y dirigido por Giorgio Fabbri y Roberto Ferrari, que ha transformado comunicación, team building e ilusionismo en herramientas para reflexionar sobre la forma en que trabajamos juntos.

Giorgio Fabbri, experto en comunicación, crecimiento personal y team building, ha aportado al recorrido un enfoque que combina storytelling, música y dinámicas de grupo.

Roberto Ferrari, ilusionista y formador, ha utilizado en cambio la magia como metáfora para explorar la percepción, entrenar la mente y aprender a gestionar la incertidumbre.

Un lenguaje distinto del habitual para afrontar temas extremadamente concretos.

La fuerza de un equipo nace de la escucha

El recorrido ha puesto en el centro una pregunta fundamental: ¿qué hace verdaderamente fuerte a un equipo?

La respuesta pasa por la capacidad de escucharse, dialogar y permanecer abiertos al cambio.

Durante la experiencia se han abordado algunos temas fundamentales para el trabajo diario:

• escucha activa y alineamiento;
• apertura al cambio, incluso cuando el contexto es incierto;
• responsabilidad compartida en las distintas fases del proceso;
• capacidad de valorar las diferencias como un recurso.

Porque en un entorno en continua evolución, estar «one step ahead» no significa simplemente llegar antes.

Significa saber observar lo que cambia, cuestionar lo que conocemos y afrontar la incertidumbre como equipo.

Personas en el centro de la innovación

Entre momentos de inspiración, juego y reflexión, la Convention ha ofrecido un espacio para salir de la rutina y mirar la forma en que las personas colaboran y construyen valor juntas.

Es un principio que acompaña también el camino de innovación de KF.

Tecnologías, procesos y competencias son fundamentales, pero ninguna innovación puede funcionar de verdad sin las personas que la diseñan, la desarrollan y la impulsan.

Por eso, escuchar, comprender y dialogar son los primeros pasos para transformar los retos en oportunidades.

One team. One step ahead.

La Convention 2026 no ha sido solo un momento para mirar lo que ha sido.

Ha sido una ocasión para construir una visión compartida de lo que vendrá.

Equipo, ideas y futuro: el próximo paso lo damos juntos.

KF y B Local Modena: juntos por el territorio

Cuando la sostenibilidad se convierte en una experiencia compartida

La sostenibilidad no se construye únicamente a través de estrategias empresariales y objetivos ambientales.

Se construye también a través de las personas, las relaciones y las acciones concretas que implican a la comunidad.

Con este espíritu, el equipo de Key Future ha participado en una actividad de plogging junto a la comunidad B Local Modena, parte de la red B Corp italiana.

Una tarde dedicada al cuidado del territorio, pero también a la colaboración y al intercambio con otras organizaciones que, como KF, eligen poner el impacto positivo en el centro de su manera de hacer empresa.

Del movimiento a la acción

El plogging une actividad física y recogida de residuos: caminar a lo largo de un recorrido y, al mismo tiempo, cuidar los espacios que lo atraviesan.

Junto a Focus Lab, Dispensa Emilia y los huéspedes de Porta Aperta Modena, el equipo de KF ha recorrido un tramo del carril bici de la Diagonale Modena-Cittanova, recogiendo los residuos presentes a lo largo del trayecto.

Una actividad sencilla, pero capaz de transformar un gesto cotidiano en una acción concreta para el territorio.

Los números de una tarde juntos

La iniciativa ha implicado:

• 14 personas;
• 12 sacos de residuos recogidos;
• un tramo de la Diagonale Modena-Cittanova limpiado.

Pero el valor de la experiencia no se mide únicamente en números.

El encuentro ha creado una ocasión para conocerse, dialogar y colaborar fuera de los contextos profesionales habituales, reforzando los vínculos entre personas y organizaciones del territorio.

Ser B Corp significa también crear conexiones

Para Key Future, formar parte del movimiento B Corp significa compartir una visión del negocio en la que la responsabilidad hacia las personas, la comunidad y el medio ambiente se convierte en parte integrante de la actividad empresarial.

La red B Local representa precisamente un espacio en el que estas organizaciones pueden encontrarse, intercambiar experiencias y transformar valores compartidos en iniciativas concretas.

El plogging ha sido un pequeño gesto, pero representa bien este enfoque: no actuar en solitario, sino construir una red capaz de generar un impacto positivo en el territorio.

Una comunidad que se mueve en la misma dirección

A veces contribuir al cambio significa simplemente empezar por lo que tenemos cerca.

Un recorrido que limpiar.
Una comunidad con la que colaborar.
Una acción que compartir.

Para KF, sostenibilidad significa también esto: personas, empresas y territorio que eligen moverse en la misma dirección.

De la idea al prototipo: cómo KF utiliza la impresión 3D en el desarrollo de producto

¿Y si pudieras tener entre las manos una idea antes incluso de que exista?

En el proceso de desarrollo de un nuevo producto, llegar rápidamente a un prototipo concreto puede marcar la diferencia.

Para Key Future, la impresión 3D se ha convertido en una herramienta estratégica dentro de las actividades de R&D – Research & Development, porque permite transformar rápidamente una idea de diseño en un modelo físico que observar, verificar y probar.

En pocas horas, un proyecto digital puede convertirse en algo concreto.

Prototipar antes significa corregir antes

Un prototipo permite detectar posibles puntos críticos cuando el producto está todavía en fase de desarrollo, antes de que puedan transformarse en modificaciones más complejas y costosas durante la producción.

A través del prototipado rápido, KF puede verificar distintos aspectos del proyecto:

• diseño y geometrías, detectando posibles problemas de proyecto;
• ergonomía, evaluando de forma concreta formas y dimensiones;
• montaje, verificando la compatibilidad entre los distintos componentes;
• interfaces e integración, simulando la forma en que el monitor será utilizado e insertado en la aplicación final.

El paso del modelo digital al prototipo físico hace posible, por tanto, una comparación directa con el proyecto.

Menos iteraciones, más control

Integrar la impresión 3D en el proceso de desarrollo permite reducir el número de iteraciones necesarias antes de llegar a la solución definitiva.

Probar y modificar un prototipo en las primeras fases significa, de hecho, poder intervenir rápidamente, limitando el riesgo de descubrir posibles problemas solo cuando el producto ya ha entrado en fases posteriores de desarrollo.

El prototipado rápido contribuye además a reducir el desperdicio de materiales y los costes ligados a la realización de muestras preliminares.

El resultado es un proceso de desarrollo más rápido, controlado y flexible.

La tecnología al servicio del diseño

Para KF, la impresión 3D no representa simplemente una tecnología para realizar modelos.

Es una herramienta que permite tomar mejores decisiones durante el desarrollo, transformando rápidamente un concepto digital en algo que puede analizarse, modificarse y probarse.

Porque desarrollar un producto significa también saber poner a prueba una idea antes de invertir en su producción.

Menos suposiciones.
Menos riesgos.
Más control.

Así es como una idea se convierte en un producto KF.

KF y DHL GoGreen Plus: sostenibilidad también en la logística

La sostenibilidad no se detiene en la producción

Cuando se habla de sostenibilidad empresarial, la atención se concentra a menudo en los procesos productivos, en los consumos energéticos o en la gestión de los recursos.

Pero el impacto de un producto empieza antes de llegar a producción y continúa también cuando sale de la planta.

Para Key Future, esto significa considerar también la logística y el transporte internacional dentro de su camino hacia una mayor sostenibilidad.

Transportar reduciendo el impacto

A lo largo de 2025, los envíos internacionales por vía aérea realizados por KF a través del servicio DHL GoGreen Plus han utilizado Sustainable Aviation Fuel (SAF), un combustible alternativo diseñado para reducir las emisiones asociadas al transporte aéreo.

El resultado reportado ha sido de 3,89 toneladas de CO₂e evitadas, correspondientes a una reducción del 8,94 % respecto al servicio estándar.

El dato ha sido verificado por un auditor independiente, ofreciendo una medición externa del impacto declarado.

Por qué la logística forma parte de la estrategia de sostenibilidad

Para una empresa que opera en un mercado internacional, el movimiento de componentes y productos representa una parte importante de la cadena de valor.

Materias primas y componentes deben llegar a la planta, mientras que los productos acabados deben entregarse a clientes de distintos países.

Reducir el impacto asociado a estos desplazamientos significa, por tanto, actuar sobre una fase concreta de la cadena de suministro.

La elección de soluciones logísticas de menor intensidad de emisiones se inscribe en el camino de KF como Società Benefit y empresa certificada B Corp, donde la evaluación del impacto abarca toda la organización y no solo el proceso productivo.

Un paso cada vez

No existe una única acción capaz de hacer sostenible una cadena de suministro.

Existe, en cambio, un conjunto de decisiones: algunas se refieren a la producción, otras a la energía, otras a la movilidad, los materiales o la logística.

Para KF, elegir una modalidad de transporte que permita reducir las emisiones representa un paso más en esta dirección.

Porque la sostenibilidad no es solo adónde queremos llegar.

Es también la forma en que elegimos movernos para llegar hasta allí.

ISO 14001: integrar la responsabilidad ambiental en los procesos de KF

La responsabilidad ambiental como parte de nuestra forma de trabajar

En Key Future la responsabilidad ambiental no es una iniciativa paralela.

Forma parte de la manera en que la empresa diseña, produce y mejora constantemente sus sistemas.

Junto a la atención por la calidad, KF ha adoptado un Sistema de Gestión Ambiental conforme a la norma ISO 14001, plenamente integrado en los procesos corporativos.

El objetivo es gestionar los aspectos ambientales de forma estructurada y medible, haciendo que el desempeño ambiental forme parte de la operativa diaria de la empresa.

¿Qué significa la ISO 14001 para KF?

La ISO 14001 ofrece un marco estructurado para identificar, gestionar y mejorar de forma continua el desempeño ambiental de una organización.

Para KF este enfoque comprende:

• supervisión y control de los impactos ambientales;
• optimización de los consumos energéticos y de los recursos;
• gestión responsable de residuos y materiales;
• supervisión continua del desempeño ambiental;
• cumplimiento de la normativa ambiental aplicable.

Estas actividades permiten incorporar las consideraciones ambientales en los procesos operativos, en lugar de afrontarlas como iniciativas aisladas.

Del cumplimiento a la mejora continua

Un Sistema de Gestión Ambiental no sirve simplemente para satisfacer requisitos normativos.

Ofrece un marco de referencia para supervisar el desempeño, detectar áreas de mejora y reducir progresivamente el impacto ambiental de las actividades de la empresa.

Para una empresa industrial esto significa afrontar la sostenibilidad con el mismo enfoque estructurado aplicado a los demás ámbitos de la organización: definir procesos, recoger datos, supervisar los resultados y actuar sobre la información disponible.

La sostenibilidad como enfoque de ingeniería

En el sector de los monitores industriales, la responsabilidad ambiental no se limita a la reducción del impacto.

Significa también diseñar procesos estructurados, medibles y en constante mejora.

Para KF, la ISO 14001 forma por tanto parte de un enfoque más amplio que une responsabilidad ambiental, calidad, control de proceso e innovación industrial.

Porque innovar no significa solo desarrollar nuevas tecnologías.

Innovar industrialmente significa también asumir la responsabilidad de cómo se diseñan, se producen y se mejoran esas tecnologías.

MES: transformar los datos de producción en control operativo

La producción es más que la simple ejecución

La producción no se refiere simplemente a la ejecución de las operaciones individuales.

Requiere coordinación, tiempos, supervisión y control a lo largo de las distintas fases del proceso.

Para Key Future es aquí donde las soluciones MES – Manufacturing Execution System desempeñan un papel central. Al conectar personas, máquinas y sistemas productivos en un único entorno, el MES garantiza una visibilidad continua sobre lo que sucede en producción y apoya decisiones basadas en datos en tiempo real.

El corazón operativo de la fábrica

Un MES actúa como capa operativa entre la producción y los sistemas de gestión más amplios de la empresa, conectando actividades distintas y haciendo accesible y trazable la información de producción.

En KF las soluciones MES sostienen aspectos clave de la gestión productiva, entre ellos:

• planificación de la producción basada en diagramas de Gantt;
• supervisión en tiempo real de la carga de trabajo y del avance productivo;
• seguimiento de los KPI y análisis del rendimiento;
• trazabilidad completa de componentes y operaciones;
• análisis de las paradas de máquina y supervisión ambiental de la sala limpia.

El resultado es una visión más completa y estructurada de la producción, en la que los datos procedentes de distintas actividades pueden recogerse, conectarse y utilizarse para apoyar las decisiones operativas.

Conectar los sistemas productivos

El valor de un MES aumenta cuando puede comunicarse de forma continua con las demás tecnologías implicadas en el proceso productivo.

La arquitectura de KF permite la integración con sistemas ERP y WMS, además de con las líneas productivas Smart Robot.

Se crea así un entorno conectado en el que la información puede circular entre gestión empresarial, logística y producción, contribuyendo a sincronizar las actividades y a mantener un mayor control sobre todo el proceso.

En lugar de gestionar datos aislados y operaciones separadas, la fábrica puede funcionar como un sistema coordinado.

De los datos al control continuo

Un entorno productivo conectado permite no solo saber qué está sucediendo, sino también analizar por qué está sucediendo.

El avance de la producción, los indicadores de rendimiento, la trazabilidad de los componentes y los datos sobre las paradas de máquina pueden ofrecer la información necesaria para detectar ineficiencias, supervisar las prestaciones y sostener la mejora continua.

Para KF, la digitalización va por tanto más allá de la simple recogida de datos de producción.

Significa transformar esos datos en visibilidad, coordinación y control operativo.

Porque en una fábrica conectada la producción no se limita a observarse.

Se gobierna.